隨著混凝土攪拌站企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的增大,，市場(chǎng)對(duì)攪拌站企業(yè)要求的嚴(yán)格,，各種生產(chǎn)原料的漲價(jià)和混凝土成品價(jià)格的下調(diào)，降低混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本對(duì)當(dāng)今的攪拌站企業(yè)越來(lái)越重要了,。而想要降低混凝土攪拌站的整個(gè)生產(chǎn)和管理成本,，簡(jiǎn)單是活，就要從節(jié)源和閉流兩個(gè)方面入手：

　　1)節(jié)源

　　即從攪拌站企業(yè)內(nèi)部降低成本,，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下,，縮減整個(gè)攪拌站系統(tǒng)的日常開支。由于工程混凝土攪拌站大多是隨著工地進(jìn)行生產(chǎn),，攤子小,，易于管理，且日常開支可調(diào)控范圍小,，這里就著重講一下商品混凝土攪拌站企業(yè)的節(jié)源：一般的混凝土攪拌站占地面積都比較大,，鋪的攤子比較廣，每一個(gè)地方動(dòng)不動(dòng)都需要花錢,，因此,，對(duì)于大型混凝土攪拌站來(lái)說(shuō)，利用ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)范,、完善整個(gè)攪拌站系統(tǒng),，建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和高效率的人才利用體系，盡可能的降低人員開支,，不免不必要的財(cái)務(wù)花銷等都是有效降低整個(gè)攪拌站日常開銷的有效方法,。

　　2)閉流

　　節(jié)源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費(fèi)，但是必要的開支還是要正常進(jìn)行的,，這個(gè)時(shí)候就需要混凝土攪拌站在必要的開支過(guò)程中盡可能的減少不必要的浪費(fèi),，也就是節(jié)流。這一思路的主要執(zhí)行方法則依靠攪拌站嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度,，盡可能的保證每一筆開銷和每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的數(shù)據(jù)都沒(méi)有問(wèn)題,。另外,，在用人方面，對(duì)于經(jīng)常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作人員,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況檢測(cè)其有無(wú)在報(bào)銷賬單上作假的情況,，避免一切可能造成攪拌站經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

　　當(dāng)然,，在實(shí)行以上兩種方法降低混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理成本時(shí),，千萬(wàn)不要忘記一個(gè)非常重要的前提就是，不能影響混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)和管理,。