作為我國的老牌傳統(tǒng)行業(yè),，經(jīng)營模式經(jīng)歷了從國企到私企的轉(zhuǎn)變,，可是我們大多老板的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路還停留在我們改革初期的原生態(tài)形式,。 1,、原料取得隨性； 2,、生產(chǎn)過程粗獷,； 3、經(jīng)營理念俗氣,。 所以,，已經(jīng)完全適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 當(dāng)今是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代,，是智能化的時(shí)代,，經(jīng)營理念、經(jīng)營方式,、營銷手段等發(fā)生巨大改變的時(shí)代,，國家金稅四期的完善與成熟管理，諸多情況要求,，我們企業(yè)經(jīng)營管理者們要改變思想,，適應(yīng)時(shí)代，銳意進(jìn)取，否則將會被時(shí)代淘汰,！

面臨的困境之一：金四系統(tǒng)的全面監(jiān)控

我國的金三系統(tǒng)從1994年設(shè)項(xiàng)以來,，經(jīng)過二十多年的探索，研究,，試點(diǎn),，已經(jīng)從金三系統(tǒng)升級為金四系統(tǒng)，對企業(yè)的監(jiān)控更加完善了,。 1,、對企業(yè)原材料的購進(jìn)與成品銷售一清二楚； 2,、對企業(yè)的稅負(fù)了如指掌； 3,、對企業(yè)報(bào)表重點(diǎn)科目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,； 4、對賬務(wù)的邏輯性,、證據(jù)鏈的完整性智能化管理,。（四流合一） 而我們這個(gè)行業(yè)普遍存在： A、賬務(wù)不完整,； B,、原材料來源普遍無票； C,、老板們極不重視財(cái)務(wù)工作,； D、大量業(yè)務(wù)現(xiàn)金支付,，公轉(zhuǎn)私非常常見,； E、員工普遍沒有社保,； F,、員工大部分不簽合同，不交個(gè)稅,。 等等諸多問題,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常被查，一方面影響了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,，另一方面阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,。 怎么辦？,？,？ 困境之一的應(yīng)對與解決方案--嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)行為： A、按照國家的會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，盡量減少使用現(xiàn)金支付,； B,、嚴(yán)禁公轉(zhuǎn)私行為； C,、聘請財(cái)務(wù)人員完善企業(yè)賬務(wù),； D、正式員工按照國家規(guī)定購買社保,，不屬于公司員工一律不代買,； E、按照金三要求控制好稅務(wù)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)科目：其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款,、預(yù)收賬款、存貨,，保證其在合理區(qū)間,。

面臨的困境之二：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入冬季

我國的房地產(chǎn)行業(yè)虛高和土地資源有限已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,，國家制定了多項(xiàng)限制政策,，已經(jīng)讓房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期了。這也影響了我們預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展,，在這樣的不利情形之下,，怎么辦？,？,？ 困境之二的應(yīng)對方案： 一、產(chǎn)業(yè)升級 A,、產(chǎn)品多元化,； B、原材料的多樣化,； C,、生產(chǎn)的自動化和智能化。 二,、產(chǎn)品更新?lián)Q代 進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代：如碳水泥,，水泥紙等性能更好，價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品,。 碳水泥：水泥里加上使用燃燒過的煤碳灰,，其性能是一樣的，可成本下降很多,。 水泥紙：是一種新型的水泥,，跟紙一樣輕,，遇水其性能跟水泥一樣，成本很低的新產(chǎn)品,。 三,、增加附產(chǎn)品比重，如水泥制品的再使用等,。

面臨的困境之三：國家對本行業(yè)監(jiān)控更嚴(yán)

當(dāng)今社會提倡安全生產(chǎn),，減少環(huán)境污染，對本行業(yè)施行智能監(jiān)控,。從企業(yè)成本方面來說增加了企業(yè)的經(jīng)營成本與費(fèi)用?，F(xiàn)場不僅增加了空氣污染監(jiān)控設(shè)備，對員工進(jìn)入工地也實(shí)行了掃臉識別系統(tǒng),。所以,，以前那種小打小鬧已經(jīng)行不通了。

但從另一個(gè)角度來看,，有了幾個(gè)保障： A,、保障了員工的安全生產(chǎn)； B,、保證預(yù)拌混凝土行業(yè)生產(chǎn)制程的合規(guī)性和全程操作的法律依據(jù)，對以前本行業(yè)如有事故的認(rèn)定有了法律保證,； C,、保證了企業(yè)勞動效能的提高，降低了人工成本,。

所以說既是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇！總之,，我們本行業(yè)老板們不能用固有思維和以不變應(yīng)萬變的思想對企業(yè)進(jìn)行原有的經(jīng)營和管理,。要改變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式,，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要,，重視財(cái)務(wù)工作職能，把企業(yè)帶向一個(gè)更新的高度,！