混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價與成本的控制

混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價與成本的控制,?；炷猎诠こ探ㄖ袠I(yè)發(fā)揮著舉足輕重作用,，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全,、成本,。而混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，近年來也隨著社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展不斷增多,。面對工程項目基礎(chǔ)造價高,、競標(biāo)價格低、獲得利潤薄的特點(diǎn),，混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價和成本控制,，在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關(guān)重要,。 << 推薦閱讀：匯泉HZS180大型商品混凝土攪拌站  

盛天水工機(jī)械業(yè)務(wù)人員根據(jù)多年的市場銷售經(jīng)驗,，從攪拌站選擇、原材料控制,、市場投資盈虧等方面進(jìn)行分析,，幫助大家做好混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價和成本控制，實現(xiàn)收益最大化,。

第一：混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設(shè)備,，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善,，長久來看對于成本控制其實是件壞事,。

第二：加強(qiáng)設(shè)備的過程控制，過程監(jiān)督,、盈虧分析,，降低攪拌站成本

1.加強(qiáng)進(jìn)場原材的維護(hù)，防止二次污染,，以免造成原材的浪費(fèi),；

2.進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計,、月匯總,、時時掌握原材和混凝土之間的差異,；

3.設(shè)備的過程管控，加強(qiáng)工藝流程控制,，合理調(diào)配車輛,，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行,，嚴(yán)禁帶病作業(yè),，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

第三：原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量,，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場,，從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場管理,。主要有以下幾點(diǎn)：

1.所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo),，貨比三家，對報價進(jìn)行反饋分析,，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位,；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,，有采購,，有審批的流程控制；

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)退場驗貨管理制度,。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的數(shù)量,、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃是否相符,，對與質(zhì)量低劣,、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場，規(guī)范驗收憑證,。

第四：善于總結(jié),，得出合理化建議 攪拌站

的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實行全員管理,、全過程管理,、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式,。對存在不足的地方不斷加強(qiáng)和改進(jìn),，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化管理,，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障,。

混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價與成本的控制，是保證攪拌站企業(yè)降低成本，擴(kuò)大收益的有效方法,，也是幫助客戶選擇適合自己攪拌站設(shè)備的指南,。需要特別提醒的是，價格已經(jīng)不是決定攪拌站設(shè)備市場的主導(dǎo)因素,，品質(zhì),、智能化水平、系統(tǒng)功能拓展,、環(huán)保節(jié)能等是現(xiàn)代化攪拌站設(shè)備未來發(fā)展的方向。因此,，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新是攪拌站市場競爭的決定因素,。 << 推薦閱讀：南陽HZS180工程混凝土攪拌站