混凝土攪拌站基礎造價與成本的控制

混凝土攪拌站基礎造價與成本的控制,。混凝土在工程建筑行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重作用,，關系到工程的質量,、安全、成本,。而混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié),，近年來也隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展不斷增多。面對工程項目基礎造價高,、競標價格低,、獲得利潤薄的特點，混凝土攪拌站基礎造價和成本控制,，在保障質量的前提下盡可能的獲取更多的利潤,，顯得至關重要。 << 推薦閱讀：匯泉HZS180大型商品混凝土攪拌站  

盛天水工機械業(yè)務人員根據(jù)多年的市場銷售經(jīng)驗,，從攪拌站選擇,、原材料控制、市場投資盈虧等方面進行分析,，幫助大家做好混凝土攪拌站基礎造價和成本控制,，實現(xiàn)收益最大化。

第一：混凝土攪拌站基礎造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設備,，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產品,，這樣的產品質量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實是件壞事,。

第二：加強設備的過程控制,，過程監(jiān)督、盈虧分析,，降低攪拌站成本

1.加強進場原材的維護,，防止二次污染，以免造成原材的浪費,；

2.進行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總,、時時掌握原材和混凝土之間的差異,；

3.設備的過程管控，加強工藝流程控制,，合理調配車輛,，提高設備的保養(yǎng)和維護，使設備始終處于良好的狀態(tài)運行,，嚴禁帶病作業(yè),，造成混凝土不合理的浪費。

第三：原材料的控制直接關系到混凝土的質量,，嚴格把控原材料進場,，從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理,。主要有以下幾點：

1.所有大宗型原材料全部進行招投標,，貨比三家，對報價進行反饋分析,，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位,；

2.建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃,，有采購,，有審批的流程控制；

3.建立嚴格的進退場驗貨管理制度,。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量,、質量、標準與計劃是否相符,，對與質量低劣,、規(guī)格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進場，規(guī)范驗收憑證,。

第四：善于總結,，得出合理化建議 攪拌站

的成本控制是一項長期而艱巨的任務，實行全員管理,、全過程管理,、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟和技術相結合的管理模式,。對存在不足的地方不斷加強和改進,，尋求可行性解決方案，為進一步加強攪拌站精細化管理,，提高企業(yè)成本做好基礎性保障,。

混凝土攪拌站基礎造價與成本的控制,，是保證攪拌站企業(yè)降低成本，擴大收益的有效方法,，也是幫助客戶選擇適合自己攪拌站設備的指南,。需要特別提醒的是，價格已經(jīng)不是決定攪拌站設備市場的主導因素,，品質,、智能化水平、系統(tǒng)功能拓展,、環(huán)保節(jié)能等是現(xiàn)代化攪拌站設備未來發(fā)展的方向,。因此，技術研發(fā)創(chuàng)新是攪拌站市場競爭的決定因素,。 << 推薦閱讀：南陽HZS180工程混凝土攪拌站