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淺談混凝土攪拌站如何加強對材料的管理
添加時間:2024-11-25 | 文章來源:盛天機械
一,、全面規(guī)劃
在攪拌前作出原材料材料管理規(guī)劃,參與施工組織設(shè)計的編制,,規(guī)劃材料存放場地、道路,,做好材料預(yù)算,制定材料管理目標。全面規(guī)劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進行的前提和保證,。
二,、計劃進場
按攪拌進度計劃,原組織材料分期分批有秩序入場,。一方面保證混凝土生產(chǎn)需要,另一方面要防止材料的浪費,。計劃進場是攪拌站材料管理的基礎(chǔ)。
三,、嚴格驗收
按照材料的品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量要求,,嚴格對進場材料進行檢查,,辦理收料,。驗收是保證進場材料品種,、規(guī)格對路,質(zhì)量完好,、數(shù)量準確的第一道關(guān)口,是保證工程質(zhì)量實現(xiàn)降低成本的重要保證條件;
四,、合理存放
按照混凝土攪拌站現(xiàn)場平面布置要求存放材料,在方便施工,、保證道路順暢、安全可靠的原則下,,盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提,,是生產(chǎn)順利進行的保證,是降低成本的重要方面。
五,、妥善保管
按照各項材料的自然屬性,,依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件,,采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng),,保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用,,實現(xiàn)降低成本的保證條件;
六,、控制消耗
按照操作者承擔(dān)的任務(wù),,依據(jù)定額及有關(guān)資料進行嚴格的消耗數(shù)量控制是控制工程成本的重要關(guān)口,,是實現(xiàn)材料節(jié)約的重要保證;
七,、監(jiān)督使用
按照混凝土供應(yīng)量要求和用料要求,對已轉(zhuǎn)移到操作者手中的材料,,在使用過程中進行檢查,,督促班組合理使用材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約,、防止超耗的主要手段,。
八、準確核算
用實物量形式,,通過對混凝土攪拌站消耗活動進行記錄,、計算、分析和比較,,反應(yīng)消耗水平,。準確核算既是對成本期管理結(jié)果的反應(yīng),又為下期管理活動提供改進的依據(jù),。
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