盛天機(jī)械產(chǎn)品分類
為什么我們一直致力于環(huán)保型混凝土攪拌站的開發(fā),？
添加時(shí)間：2024-11-25 | 文章來源：盛天機(jī)械
我們是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè),，每天對著攪拌機(jī)生產(chǎn)、銷售,、推廣,難免也有疲勞的時(shí)候,，于是選擇蘇州西山太湖風(fēng)景區(qū)的一個(gè)農(nóng)場做了一個(gè)休閑式的旅游。不知是因?yàn)槲覀儽荛_了周末高峰選在周一出行的緣故還是因?yàn)楝F(xiàn)在的旅游景點(diǎn)太多,，抑或是今年的經(jīng)濟(jì)宏觀形勢窘迫的緣故,，這次選擇出行的太湖景區(qū)以及我們?nèi)胱〉木频甓急容^冷清，但仍然還是有不少的收獲,。
我們?nèi)胱〉木频瓯旧砭褪莻€(gè)農(nóng)場,，因此連門票都省了，這個(gè)是一位臺(tái)灣老板投資的,，因?yàn)槭窃诰W(wǎng)上訂的酒店,，所以剛?cè)胱r(shí)發(fā)現(xiàn)管理的沒有想象中的好，所以一開始頗有些失望,，但在農(nóng)場轉(zhuǎn)了一圈后,，改變了我們的想法。農(nóng)場有豐富的旅游休閑項(xiàng)目,，包括了特色農(nóng)產(chǎn)品采摘,、可愛動(dòng)物區(qū)、急速卡丁車,、駿馬奔馳園,、真人CS戰(zhàn)隊(duì)、原生態(tài)餐廳,，但因?yàn)椴皇侵苣?/span>,，所以顯得有點(diǎn)冷清但正好符合我們清凈休閑的初衷,。
農(nóng)場面積非常大，由于已經(jīng)開了幾年了,，有些設(shè)施比較舊了,，開始有點(diǎn)懷疑是否經(jīng)營的不好，但轉(zhuǎn)了整個(gè)農(nóng)場后,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)農(nóng)場其實(shí)是非常有規(guī)劃的，游客只是贏利點(diǎn)之一,。整個(gè)農(nóng)場從果蔬的種植到動(dòng)物養(yǎng)殖,以及配套的酒店,、餐廳、食品加工廠,，這些項(xiàng)目被有機(jī)結(jié)合在一個(gè)農(nóng)場里面,從一條完整的生物鏈發(fā)展到一條優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)鏈,，與其說這個(gè)農(nóng)場是一個(gè)旅游的景點(diǎn)，不如說是個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè),，正是因?yàn)槿绱?，這個(gè)農(nóng)場無論從規(guī)模還是格局規(guī)劃都區(qū)別于一般的農(nóng)家樂，即使經(jīng)濟(jì)形勢低迷,，農(nóng)場的盈利應(yīng)該不成問題,。
看了農(nóng)場的綜合發(fā)展很容易讓我們聯(lián)想到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的市場行為與生物界的自然現(xiàn)象有著非常相似之處,。我們的企業(yè)其實(shí)也出于一條生物鏈中,，每個(gè)企業(yè)都有其上游企業(yè)，下游企業(yè),，上游產(chǎn)品,，下游產(chǎn)品。上游企業(yè)是本企業(yè)的供給商,，提供初級產(chǎn)品;下游企業(yè)是本企業(yè)的分銷商,，代理商。這樣就形成了一個(gè)完整的市場鏈條,。在這個(gè)市場鏈中,，企業(yè)的生存發(fā)展能力是由它在生物鏈上的增值有多大而決定的。市場迅猛發(fā)展產(chǎn)品同質(zhì)化日益增強(qiáng)的當(dāng)下,，很多人都發(fā)現(xiàn),，自己的產(chǎn)品沒有競爭力，在和客戶談判的過程中,，沒有能力控制市場,， 如果從生物鏈的角度來分析，說明我們的企業(yè)處在生物鏈中最不重要的環(huán)節(jié),，可替代性強(qiáng),，增值小,，久而久之就形成了被動(dòng)的經(jīng)營模式，盈利狀況不佳,，制約了企業(yè)的發(fā)展;反之,，處于這個(gè)生物鏈中高層的企業(yè)，就有主動(dòng)掌握市場的能力,。這就是為何無論大形勢如何變,，有的企業(yè)總可以按自己的步子穩(wěn)步發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)中誰對市場信息和市場需求能做出快速的反應(yīng),，誰最先發(fā)現(xiàn)需求,，并在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品誰就能贏利。
這個(gè)生物鏈的道理就是告訴我們：任何一家在市場競爭中處于領(lǐng)先和優(yōu)勝地位的公司都有至少一項(xiàng)(其他項(xiàng)也不會(huì)太差)很強(qiáng)的核心能力,，這個(gè)核心競爭力就是奠定其行業(yè)市場地位的保證,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在有限資源上可以優(yōu)勝其他人。比如：有技術(shù),，或是可以發(fā)明創(chuàng)造,、創(chuàng)造新的營銷渠道，或是用規(guī)模壟斷等等,，只要具有對手不具備的而你的客戶又急需的東西,，就可以成為生物鏈中的高層次者，也就占據(jù)了掌握市場的主導(dǎo)地位,。
今年大家都覺得經(jīng)濟(jì)形勢不好,，很多企業(yè)開工不足或是面臨倒閉。這些道理尤其值得我們微小企業(yè)深思,，微小企業(yè)由于資金等條件制約,，不可能以規(guī)模取勝，所以有自己的優(yōu)質(zhì)資源做為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力尤其重要!
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