混凝土在工程建筑行業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用,，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全,、文明,、成本，以及人民的自身安全和財產(chǎn)安全,，是建筑工程的主導(dǎo)命脈,。近年來隨著建筑行業(yè)市場的拓展，建筑工程項目如雨后春筍般的拔地而起,，工程造價高,、運行速度快、中標價格低,、贏取利潤薄的特點,，混凝土的成本控制顯得至關(guān)重要。那么,，如何有效降低混凝土攪拌站的運營成本呢?

　　一,、從源頭做起，嚴格控制原材料的進場管理

　　混凝土攪拌站嚴格控制原材料的進場,，得從源頭做起,。 原材料采購時要對供貨廠家貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家;還要建立完善的原材料采購計劃和審批制度,。做到有計劃,，有采購，有審批的流程控制;建立嚴格的進退場驗貨管理制度,。材料員嚴格控制進場原材的數(shù)量,、質(zhì)量,、標準與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣,、規(guī)格不符及未經(jīng)批準的嚴禁進場,，規(guī)范驗收憑證。

　　二,、做好檢查監(jiān)督工作

　　加強進場原材的維護,，防止二次污染，以免造成原材的浪費;進行盈虧分析和獨立核算,，周統(tǒng)計,、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異;設(shè)備的過程管控,，加強工藝流程控制,，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護,，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運行,，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費,。

　　三,、善于總結(jié)，得出合理化建議

　　混凝土攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù),，實行全員管理,、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的管理模式,。對存在不足的地方不斷加強和改進，尋求可行性解決方案,，為進一步加強攪拌站精細化管理,，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。