混凝土攪拌站設(shè)備怎樣提高運(yùn)營(yíng)效率？提高生產(chǎn)效率,，保證質(zhì)量,，產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟(jì)效益，才是獲得投資回報(bào)的根本,。而投料時(shí)間,、攪拌時(shí)間和出料時(shí)間，是影響攪拌站設(shè)備生產(chǎn)效率的三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),。本篇內(nèi)容,，盛天水工機(jī)械針對(duì)如何提高混凝土攪拌站設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為大家做以下分析,。   << 推薦閱讀：影響HZS120攪拌站實(shí)際生產(chǎn)量的因素

混凝土攪拌站設(shè)備怎樣提高運(yùn)營(yíng)效率

一,、格按照混凝土攪拌站規(guī)章制度生產(chǎn)

管理辦法是維系攪拌站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，攪拌站的一切活動(dòng)都應(yīng)遵循管理辦法,。管理辦法主要涉及管理事項(xiàng)有：人員崗位管理,、人員工資管理、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,、設(shè)備日常管理,、環(huán)保措施管理、各崗位工作獎(jiǎng)罰考核管理等,。

二,、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

拌站是施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根源，而原材料是攪拌站運(yùn)轉(zhuǎn)的根源。原材料的進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格控制好供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)成本,、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、消耗節(jié)超等環(huán)節(jié),，每一種規(guī)格的原材料都必須制定嚴(yán)格的檢驗(yàn),、試驗(yàn)程序，杜絕不合格原材料的使用,。

其中,，原材料投料時(shí)間、攪拌時(shí)間和出料時(shí)間,，需要注意以下幾個(gè)方面：

1.在使用過(guò)程中要定期檢查蝶閥和相關(guān)電器元件,，保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行順暢，粉料斗與拌合機(jī)間的連接是否通暢,，保證投料時(shí)間的正常,；

2.應(yīng)檢查拌合機(jī)內(nèi)部刀片襯板的完好程度、原料投放的位置,、投放時(shí)間段,、是否存在抱軸現(xiàn)象影響攪拌效果和時(shí)間；

3.一般采用增大砼出料斗的容量或?qū)㈨懦隽隙吩O(shè)計(jì)成存儲(chǔ)容器來(lái)減少出料時(shí)間,。

4.,，應(yīng)該根據(jù)商砼站的生產(chǎn)能力及運(yùn)輸距離，配備足夠多的運(yùn)輸車,，不至于生產(chǎn)過(guò)多的商品混凝土得不到及時(shí)的運(yùn)輸,，影響工程的進(jìn)度。

三,、混凝土供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)混凝土使用計(jì)劃管理好處在于能知道現(xiàn)場(chǎng)混凝土總量,，有利于攪拌站備足各種所需材料，有利于調(diào)整錯(cuò)開(kāi)計(jì)劃避免“撞車”,，有利于攪拌站根據(jù)方量大小安排設(shè)備保養(yǎng)和維修,。混凝土供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)該是施工隊(duì)伍,、項(xiàng)目經(jīng)理部,、攪拌站三方共同執(zhí)行的管理方式。<< 推薦閱讀：購(gòu)買攪拌站需要注意哪些事項(xiàng) 四,、混凝土供應(yīng)法案

攪拌站在每天應(yīng)召集各個(gè)班組人員召開(kāi)次天的混凝土施工方案,，首先要了解的情況就是庫(kù)存原材料是否足量，再一個(gè)就是需要了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，是否有故障隱患,，人員是否滿足生產(chǎn)需求。若要同時(shí)供應(yīng)幾個(gè)點(diǎn)，應(yīng)對(duì)車號(hào)進(jìn)行明確分工,，避免發(fā)生不同工點(diǎn)不同混凝土供應(yīng)出錯(cuò),，確保工程質(zhì)量。

混凝土攪拌站設(shè)備

怎樣提高運(yùn)營(yíng)效率,，本篇先介紹到這里,。在此，盛天水工機(jī)械提醒大家：要經(jīng)常對(duì)商砼站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理,，讓設(shè)備處于最好的工作狀態(tài),，日常維修中及時(shí)檢查存在的安全隱患，并加以排除,，保證商品混凝土商砼站安全高效地工作,。