商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理,，有助于提升生產(chǎn)效率,，是利益得到最大化,。商品混凝土攪拌站的特點是生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)周期短,，生產(chǎn)過程中,，質(zhì)量檢驗難度大,出廠時，混凝土強(qiáng)度指標(biāo)不易檢測。<< 推薦閱讀：混凝土攪拌站設(shè)備怎樣提高運(yùn)營效率

影響產(chǎn)出混凝土質(zhì)量的因素

1.混凝土的質(zhì)量主要依據(jù)配合比設(shè)計,經(jīng)過試驗證明配比的合理性,；

2.生產(chǎn)所用的原材料必須符合國家有關(guān)規(guī)定并且要滿足混凝土配比的要求,；

3.控制生產(chǎn)過程，使出廠時混凝土中各種原材料與混凝土的配合比要求一致,。

因此,，加強(qiáng)商品混凝土攪拌站

混凝土生產(chǎn)過程的流程細(xì)化管理尤為重要。

原材料的質(zhì)量控制

要實現(xiàn)對原材料的質(zhì)量控制,，必須由公司內(nèi)部的技術(shù)人員根據(jù)公司現(xiàn)有的條件提出各原材料的主要控制指標(biāo),，該控制指標(biāo)應(yīng)符合公司長期的發(fā)展目標(biāo)，并且有可操作性,、可實現(xiàn)性,。在原材料的采購過程中要注意對供方的選擇、評價和確定過程,。

商品混凝土所選用的主要原材供方由專職的采購員（必要時由試驗室人員協(xié)助）對供方的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察，并對其產(chǎn)品抽樣,，送試驗室檢驗,，經(jīng)檢驗合格后，對其產(chǎn)品開始試用,。

原材料的庫存管理要注意以下幾點：

（1）砂石料倉,，不同規(guī)格的砂石應(yīng)分倉堆放，并有標(biāo)識,，標(biāo)明原料的名稱,、品種、規(guī)格,、產(chǎn)地,、進(jìn)貨日期。庫管員對砂石料倉統(tǒng)一編號,，繪制整個料場的區(qū)域分布圖后,，分別通知試驗室、主控室,、鏟車上料員,，并配合以上人員共同確定配料稱上的倉號，以及各材料的存儲情況,。

（2）加強(qiáng)對水泥,、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料的管理,。每個筒倉應(yīng)有標(biāo)識,，標(biāo)明其存放的原材料的名稱,、產(chǎn)地、品種,、規(guī)格；在每只筒倉的進(jìn)料口應(yīng)有與筒倉一致的標(biāo)志,，標(biāo)明品種,、規(guī)格、產(chǎn)地,、進(jìn)貨日期存貨量等,；每個筒倉的進(jìn)口應(yīng)加鎖，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)料管理,，粉狀物料入庫時必須由收料人員,、供方人員雙方核對、簽字確認(rèn)后才能打開筒倉,，防止進(jìn)料過程中發(fā)生錯誤,，造成質(zhì)量事故；庫管員應(yīng)對原材料筒倉統(tǒng)一編號,，并作出筒倉分布圖,，分別通知試驗室和主控室。<< 推薦閱讀：盛天水工廣西南寧盛東HZS300攪拌站成功開建

（3）外加劑的管理,。散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理方法執(zhí)行,；粉體袋裝外加劑在倉庫要碼放整齊，用標(biāo)志牌標(biāo)明其名稱,、品種,、規(guī)格、產(chǎn)地,、進(jìn)貨日期,；液體外加劑要按不同廠家、不同品種分別儲存,，明確標(biāo)識,。

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理，非常重要,，對于優(yōu)化生產(chǎn),，保證質(zhì)量，意義重大,，希望大家可以重視,。