商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理，有助于提升生產(chǎn)效率,，是利益得到最大化,。商品混凝土攪拌站的特點(diǎn)是生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)周期短,，生產(chǎn)過(guò)程中,，質(zhì)量檢驗(yàn)難度大,出廠時(shí)，混凝土強(qiáng)度指標(biāo)不易檢測(cè),。<< 推薦閱讀：混凝土攪拌站設(shè)備怎樣提高運(yùn)營(yíng)效率

影響產(chǎn)出混凝土質(zhì)量的因素

1.混凝土的質(zhì)量主要依據(jù)配合比設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)試驗(yàn)證明配比的合理性,；

2.生產(chǎn)所用的原材料必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并且要滿足混凝土配比的要求,；

3.控制生產(chǎn)過(guò)程,，使出廠時(shí)混凝土中各種原材料與混凝土的配合比要求一致。

因此,，加強(qiáng)商品混凝土攪拌站

混凝土生產(chǎn)過(guò)程的流程細(xì)化管理尤為重要,。

原材料的質(zhì)量控制

要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，必須由公司內(nèi)部的技術(shù)人員根據(jù)公司現(xiàn)有的條件提出各原材料的主要控制指標(biāo),，該控制指標(biāo)應(yīng)符合公司長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),，并且有可操作性、可實(shí)現(xiàn)性,。在原材料的采購(gòu)過(guò)程中要注意對(duì)供方的選擇,、評(píng)價(jià)和確定過(guò)程。

商品混凝土所選用的主要原材供方由專(zhuān)職的采購(gòu)員（必要時(shí)由試驗(yàn)室人員協(xié)助）對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察,，并對(duì)其產(chǎn)品抽樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，對(duì)其產(chǎn)品開(kāi)始試用。

原材料的庫(kù)存管理要注意以下幾點(diǎn)：

（1）砂石料倉(cāng),，不同規(guī)格的砂石應(yīng)分倉(cāng)堆放,，并有標(biāo)識(shí)，標(biāo)明原料的名稱(chēng),、品種,、規(guī)格,、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期,。庫(kù)管員對(duì)砂石料倉(cāng)統(tǒng)一編號(hào),，繪制整個(gè)料場(chǎng)的區(qū)域分布圖后，分別通知試驗(yàn)室,、主控室,、鏟車(chē)上料員，并配合以上人員共同確定配料稱(chēng)上的倉(cāng)號(hào),，以及各材料的存儲(chǔ)情況,。

（2）加強(qiáng)對(duì)水泥、粉煤灰,、超細(xì)粉等粉狀料的管理,。每個(gè)筒倉(cāng)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其存放的原材料的名稱(chēng),、產(chǎn)地,、品種、規(guī)格,；在每只筒倉(cāng)的進(jìn)料口應(yīng)有與筒倉(cāng)一致的標(biāo)志,，標(biāo)明品種、規(guī)格,、產(chǎn)地,、進(jìn)貨日期存貨量等；每個(gè)筒倉(cāng)的進(jìn)口應(yīng)加鎖,，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)料管理,，粉狀物料入庫(kù)時(shí)必須由收料人員、供方人員雙方核對(duì),、簽字確認(rèn)后才能打開(kāi)筒倉(cāng),，防止進(jìn)料過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤，造成質(zhì)量事故,；庫(kù)管員應(yīng)對(duì)原材料筒倉(cāng)統(tǒng)一編號(hào),，并作出筒倉(cāng)分布圖，分別通知試驗(yàn)室和主控室,。<< 推薦閱讀：盛天水工廣西南寧盛東HZS300攪拌站成功開(kāi)建

（3）外加劑的管理,。散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理方法執(zhí)行；粉體袋裝外加劑在倉(cāng)庫(kù)要碼放整齊,，用標(biāo)志牌標(biāo)明其名稱(chēng),、品種、規(guī)格,、產(chǎn)地,、進(jìn)貨日期,；液體外加劑要按不同廠家、不同品種分別儲(chǔ)存,，明確標(biāo)識(shí),。

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)的流程細(xì)化管理，非常重要,，對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn),，保證質(zhì)量，意義重大,，希望大家可以重視,。