混凝土攪拌站的投資成本核算分析

混凝土攪拌站的投資成本核算分析！投資建設(shè)一套混凝土攪拌站設(shè)備,，雖然投資收益高,，但是前期的投資資金也比較大，為了保證投資收益,，計算好投資成本是非常有必要的,。這也就是我們說的，有好的項目,，但是也要有好的管理和生產(chǎn),，這樣才能持續(xù)快速發(fā)展，從而獲得收益,。本篇是對混凝土攪拌站的投資成本核算分析,，大家可以了解討論。  << 推薦閱讀：混凝土攪拌站企業(yè)降本增益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展  

由于混凝土攪拌站自身產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)制造過程的特殊性,，作為生產(chǎn)經(jīng)營者,，運用傳統(tǒng)管理手段，很難實時了解到攪拌站當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,。因為信息不能共享,，銷售管理人員不了解當(dāng)前合同履行情況、生產(chǎn)管理人員不了解當(dāng)前生產(chǎn)要求,、經(jīng)營管理人員不了解實際成本構(gòu)成,、質(zhì)控人員不能根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況確定質(zhì)控措施,、生產(chǎn)調(diào)度無法確知當(dāng)前可用資源情況，因此進(jìn)行混凝土攪拌站

成本核算還是很有必要的,。

各個新建的民營股份制攪拌站按揭購買的設(shè)備要定期還款,；投資商的收益要給予保證；企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),、人員的日常開銷都加大了資金的壓力,。此外，商品混凝土攪拌站的特點是產(chǎn)量決定利潤,，產(chǎn)量越大,，平均生產(chǎn)成本越低、利潤越高,；企業(yè)參與的大項目越多,，知名度越高，承攬工程越容易,，這些因素都促使各混凝土攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規(guī),，開始為生存而無序競爭，壓低價格,，搶奪市場,。商品混凝土市場價格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤下滑到現(xiàn)在只有10～20元/m3利潤（這也只是在免稅的前提下,，如果是全額繳稅,，利潤還不到10元/m3）。

讓我們算一筆帳：C30混凝土現(xiàn)在的市場均價約是270元/m3,，而原材料的成本就接近210元/m3,，運輸成本9元/m3左右（不包括人工費），還有設(shè)備折舊,、設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)及零配件購置費用、人員工資,、管理費用,、稅金、水電燃油費用,、土地租用費用,，實際利潤所剩無幾,。前幾年開發(fā)商可以輕松的從銀行拿到貸款,，現(xiàn)在銀行收縮了銀根，開發(fā)商只能找下游的建筑承包商分擔(dān)資金壓力,，建筑承包商不但要墊資承攬項目,，同時又要找混凝土攪拌站,、材料供應(yīng)商等下游產(chǎn)業(yè)尋求支持。

由于施工單位拖欠款現(xiàn)象十分普遍,，許多攪拌站在承攬工程時采取了寧可被壓低價格,，也要干工程款有保障的項目；寧可設(shè)備人員閑置,，也不盲目開工,；寧可壓縮產(chǎn)量，喪失利潤,，也不墊資生產(chǎn),，形成新的資金拖欠。以上種種現(xiàn)象都不是一個健康的商品混凝土市場應(yīng)有的現(xiàn)象,，這些對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的震動,、沖擊。

目前,，國內(nèi)粗放型的管理模式有悖于建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會的要求,，同時制約行業(yè)發(fā)展，國家現(xiàn)在積極倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型社會,，也對攪拌站行業(yè)提出新要求,，要建設(shè)綠色環(huán)保攪拌站，傳統(tǒng)攪拌設(shè)備如果不及時改進(jìn)或者更換,，勢將被市場所淘汰,。  << 推薦閱讀： 農(nóng)村混凝土攪拌站市場前景大好 需要特別提醒大家的是，品牌和質(zhì)量才是保證混凝土市場需求的前提,，低價競爭的優(yōu)勢已經(jīng)慢慢消退,，品牌和質(zhì)量成為主流。因此,，混凝土攪拌站生產(chǎn)廠家,，要獲得更多利潤回報，攪拌站的性能,、品質(zhì),、生產(chǎn)混凝土的品質(zhì)都是至關(guān)重要的。盛天混凝土攪拌樓（站）品種多,，規(guī)格全,，高可靠、高品質(zhì),、高技術(shù)是盛天對產(chǎn)品制造的一貫追求,。近年來公司發(fā)展迅速，目前公司攪拌站（樓）設(shè)備已遠(yuǎn)銷廣西、云南,、貴州,、江浙等地區(qū)，且正以迅速之勢覆蓋全國各個地區(qū),。