商品混凝土攪拌站生產(chǎn)安排控制以提高生產(chǎn)效率

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)安排控制以提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是體現(xiàn)商品混凝土攪拌站性能的主要指標(biāo),，生產(chǎn)穩(wěn)定及生產(chǎn)高效是品質(zhì)攪拌站設(shè)備的重要體現(xiàn),。而提高混凝土攪拌站設(shè)備生產(chǎn)效率，高效合理的生產(chǎn)管理使不可缺少的,。商品混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)以生產(chǎn)安排為核心,，從生產(chǎn)安排控制方面來提升商品混凝土攪拌站企業(yè)的服務(wù)品牌，樹立服務(wù)形象,。 << 推薦閱讀：買混凝土攪拌站需了解設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力  

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)安排控制主要表現(xiàn)方面： 第一：生產(chǎn)安排理念

生產(chǎn)安排的核心是生產(chǎn)調(diào)度,，從銷售人員或者建經(jīng)人員承接合同訂單，進(jìn)行商品混凝土合同交底和簽收后,，絕大部分的生產(chǎn)任務(wù)基本都轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門,，由生產(chǎn)部門調(diào)度根據(jù)自有的設(shè)備和各工程的情況進(jìn)行安排。統(tǒng)籌安排的水平高低對(duì)外顯示出該企業(yè)的生產(chǎn)安排的服務(wù)水平,?！百|(zhì)量是企業(yè)的靈魂,，生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)”的理念生產(chǎn)部門是非常重要的部門之一。生產(chǎn)服務(wù)人員始終有一種思想準(zhǔn)備—“顧客是上帝”,。

第二：生產(chǎn)計(jì)劃傳發(fā)管理

為了加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的準(zhǔn)確性,，避免因雙方計(jì)劃下發(fā)口誤，造成不必要的誤會(huì)和質(zhì)量上的爭(zhēng)議,。做到生產(chǎn)計(jì)劃的可追溯性,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的條件，采用網(wǎng)絡(luò)QQ下發(fā)計(jì)劃和電話通知雙管齊下的辦法進(jìn)行商品混凝土計(jì)劃傳發(fā),。

第三：生產(chǎn)計(jì)劃合理性安排

對(duì)于生產(chǎn)安排,，作為生產(chǎn)部門要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)理念、商品混凝土合同條款,、公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,、外租設(shè)備等于生產(chǎn)安排有關(guān)聯(lián)的因素都要想到，并且分析各個(gè)因素的在該生產(chǎn)安排的影響的強(qiáng)弱,，然后決定怎么去合理地安排各個(gè)計(jì)劃,。

第四：生產(chǎn)過程中計(jì)劃控制 鄭州盛天水工機(jī)械將GPS定位、網(wǎng)絡(luò)管理,、車輛調(diào)度與攪拌站控制系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接,，確保智能化調(diào)度指揮車輛，安排生產(chǎn),，做到每個(gè)指令都是最優(yōu)化的,，從而節(jié)省車輛的等待時(shí)間，避免人為疏漏,，使整個(gè)流程：生產(chǎn)——去工地——回廠——在工地——等待卸料,，井然有序。 第五：生產(chǎn)完成后管理

檢查生產(chǎn)計(jì)劃前期和計(jì)劃生產(chǎn)過程中的效果和存在的問題,，為下次進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃前期做好準(zhǔn)備工作,，同時(shí)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)我單位計(jì)劃安排的意見的反饋,，綜合起來逐次加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和服務(wù)性。

商品混凝土攪拌站生產(chǎn)安排控制以提高生產(chǎn)效率，是目前最高效的攪拌站生產(chǎn)管理控制方法,，也是提升企業(yè)品牌實(shí)力的一個(gè)重要渠道,。盛天水工機(jī)械是國(guó)內(nèi)攪拌站品牌生產(chǎn)廠家,，高品質(zhì),、高性能、高可靠性是我公司對(duì)于混凝土攪拌站設(shè)備的一貫追求,，是中原地區(qū)最大的攪拌站生產(chǎn)基地,，歡迎新老客戶前來選購(gòu)。 << 推薦閱讀：混凝土攪拌站設(shè)備怎樣提高運(yùn)營(yíng)效率